http://arthra.ugal.ro/handle/20.500.14043/26730 2026-04-11T23:02:27Z http://arthra.ugal.ro/handle/123456789/9076 Generațiile x, y, și z la locul de muncă – valori , așteptări și motivații Marin, Denisa Această lucrare își propune să dezvăluie care sunt valorile, așteptările și motivațiile angajaților dintr-o instituție de stat, care aparțin diferitelor generații. Am pornit de la partea teoretică a conceptului de echipă și munca în echipă, teoriile motivaționale și factorii motivatori prezentate în capitolul I. În capitolul II am definit conceputul de generație, diferența dintre modul de gândire, atitudine, comportament și sistemul de valori ale acestor grupe de vârstă. În zilele noastre, este o problemă destul de actualizată și nerezolvată cum să gestionăm cerințele celor trei grupe de vârstă, cum să mulțumim și să fie satisfăcute nevoile fiecărui angajat pentru a-și aduce contribuția în organizație la nivelul maxim. Principalele motive pentru care există atât de multe cercetări efectuate asupra generațiilor de astăzi sunt că influențele drastice ale schimbărilor experimentate asupra indivizilor pot fi observate mai clar și cele trei generații lucrează împreună pentru prima dată în istorie. Înțelegerea fenomenului generațional și a diferenței sale cronologice, precum și a trăsăturilor membrilor generațiilor este importantă, deoarece aceste trei generații diferite, care au caracteristici diferite, care sunt separate una de cealaltă, coexistă brusc. În capitolul III am realizat cercetarea cantitativă în cadrul instituției Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Galați,pentru a contura diferențele generaționale, valorile și preferințele angajatilor de diferite vârste și posbilile conflicte declanșate datorită diferntelor de vârstă. Eșantionul a fost constituit din 42 de persoane, angajați de diferite vârste din cadrul instituției . Drept metodă de culegere a datelor am utilizat chestionarul, întrebări tip grilă. În urma chestionarului am determinat că valorile muncii din generația X au valoare extrinsecă mai mare, o valoare altruistă relativ neschimbată; au mai puține valori sociale și dețin valori intrinseci mai mari. Generația Y are o valoare extrinsecă ridicată. În plus, s-a constatat că generația Y și generația Z dorește să lucreze în echipă, aspiră să aibă mentori, feedback imediat, tactici practice de rezolvare a problemelor și se simte în largul său cu diversitatea și multitasking. În general, constatările lor au sugerat cu tărie că experiențele generaționale modelează valorile profesionale mai degrabă decât vârsta. Lucrare de disertatie. Profesor coordonator Conf. dr. Lukacs Edit 2022-01-01T00:00:00Z http://arthra.ugal.ro/handle/123456789/9075 Analiza impactului politicii de CSR la nivelul companiei OMV Petrom Cojocaru, Angelica Prezenta lucrare a fost concepută pentru a dobândi o înțelegere a responsabilității sociale a întreprinderilor.Acest concept a primit o importanță majoră atunci când organizațiile trebuie să integreze preocupările sociale și de mediu în operațiunile comerciale. În plus, comunicarea lor cu părțile interesate are loc în mod voluntar. Fiecare organizație este obligată să pună în aplicare politica, care este preocupată de responsabilitatea socială a întreprinderilor. Firmele trebuie sa elaboreaze un raport anual, care detaliază toate activitățile corporative. Ceea ce m-a determinat să-mi aleg ca temă a lucrării de disertație Analiza impactului politicii de CSR la nivelul companiei OMV Petrom, este faptul că am dorit să văd cât de implicate sunt companiile din domeniul petrolier în campanile de responsabilitate socială. Totodată, consider că organizațiile din acest domeniu au o datorie morală de a se implica în activitați ce țin de protejarea mediului și alte campanii. Un alt concept care a fost luat în considerare este dezvoltarea comunitară. Dezvoltarea comunitară este considerată unul dintre domeniile indispensabile care sunt necesare pentru a duce la o creștere și dezvoltare eficientă a indivizilor și a națiunii în ansamblu. Este necesar să se identifice domeniile care trebuie îmbunătățite și să se inițieze măsuri pentru a aduce îmbunătățiri. Responsabilitatea socială a întreprinderilor a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea comunității. Lucrarea cuprinde 3 capitole care sunt prezentate astfel: În capitolul unu intitulat C.S.R de la concept dinamic la necesitate a mediului de afaceri-sunt prezentate noţiunile introductive, istoricul responsabilității sociale corporatiste, tipologii și beneficii și programe de CSR dezvoltate în România.Am ales să prezint pe scurt campaniile de CSR dezvoltate de principalii competitori ai grupului OMV Petrom. În capitolul doi intitulat Prezentarea companiei OMV in contextul actual-este prezentat studiul de caz și anume o introducere în istoricul companiei ,obiectul de activitate ,sistemul de identitate ,principalele campanii de responsabilitate socială derulate de grupul OMV. 7 La finalul acestui capitol este prezentat CSR în România,cu studiile și statisticile realizate până în prezent de către alte organizații. În capitolul trei intitulat Analiza politicii de management a CSR la OMV-am constatat prin intermediul unei analize swot, punctele tari și slăbiciunile la nivelul companiei în proiectele de CSR. Am efectuat un chestionar cu privire la Analiza percepției salariatilor asupra politicii de CSR a companiei OMV. În urma acestui sondaj a devenit clar că noțiunea de CSR nu este foarte cunoscută în România, însă mulți respondenți au participat la proiecte ce țin de responsabilitate socială. Lucrarea de disertație se sfârșeste cu concluzii şi propuneri, pe care le-am exprimat în urma analizei realizate prin intermediul studiulul de caz și a unor lucrări de specialitate. Lucrare de disertatie. Coordonator ştiinţific, Prof. univ. dr. Cristache Nicoleta 2022-01-01T00:00:00Z http://arthra.ugal.ro/handle/123456789/9074 STRATEGIA DE BRAND ȘI IMPACTUL ASUPRA DEZVOLTĂRII ORGANIZAȚIEI COMPLEX TERRA CLINIQUE Portase, Geanina În prezent, brandurile, atât cele personale căt și cele ale companiilor, au devenit o tendință pe toate piețele. Brandurile bine poziționate cu o imagine puternică oferă valoare clienților și creează relații profitabile cu aceștia. Antreprenorii din zilele noastre trebuie să își poziționeze și să își gestioneze brandul cât mai bine posibil. În această lucrare voi vorbi despre strategia de brand și impactul asupra dezvoltării organizației. Pentru exemplificare am ales complexul Terra Clinique și impactul brandului în dezvoltarea organizației turistice. Tema aleasă se datorează faptului că muncesc în această locație și am rămas uimită de impactul pe care îl poate avea un brand tematic asupra dezvoltării unei organizații. Astfel, am decis să efectuez un studiu despre efectul acestui brand asupra consumatorilor, având ca reper complexul Terra Clinique din Galati. Lucrarea mea este structurată pe 4 capitole, dupa cum acestea urmează: ➢ Primul capitol este compus din aspecte teoretice despre brand și originalitatea brandului. ➢ Capitolul doi conține prezentarea complexului Terra Clinique și partea practică, analiza SWOT, matricea BCG, harta poziționării și modelul Porter. ➢ Cel de-al treilea capitol conține analiza profilului consumatorului, analiza pe bază de chestionar, care are drept scop stabilirea raportului în care imaginea logo-lui Terra influențează alegerea complexului de către clienți și strategiile posibile privin brandul Terra Clinique. ➢ Capitolul patru este format din concluziile desprinse în urma cercetării și propunerile aferente acesteia. Lucrare de disertatie. Coordonator ştiinţific, Prof. univ. dr. Susanu Irina Olimpia 2021-01-01T00:00:00Z http://arthra.ugal.ro/handle/123456789/9073 SMART-WORKING/TELEMUNCA SAU LUCRUL DE ACASĂ? CE VOR TREBUI SĂ ALEAGĂ FIRMELE ROMÂNESTI ÎN URMĂTORII ANI? Pintilie, Doinita Declararea pandemiei de COVID-19 la nivel mondial și a stării de urgență, inclusiv pe teritoriul României, a adus cu sine un fenomen real de distanțare socială, iar în acest context, telemunca și munca la domiciliu au asigurat un echilibru între protejarea stării de sănătate și diminuarea impactului economic și social. Am ales abordarea acestui subiect deoarece am dorit să prezint și să analizez efectele crizei COVID19 asupra angajaților dar și a companiilor din România, încercând să aduc soluții și propuneri de rezistență și refacere post-criză. Lucrarea, intitulată ,,Smart-working/Telemunca sau lucrul de acasa? Ce vor trebui să aleagă firmele românesti în următorii ani?", este structurată în patru capitole, aceasta finalizându-se cu prezentarea principalelor concluzii și ilustrarea unor propuneri pertinente. În primul capitol, denumit " Smart-working/Telemunca sau lucrul de acasă " sunt prezentate definirea acestor activități, asemănarile și deosebirile , deasemenea și cadrul legal care reglementează munca de acasă și telemunca în Romania dar și la la nivel european. Lucrul de acasă este din ce în ce mai întâlnit, sub diferite forme, motive, în diverse industrii și chiar tari. Unii oameni au parte de interviuri online și se angajează pentru organizații din alte tari și culturi, alte companii au politica de a lucra un anumit număr de zile de acasă. Reglementată de Legea 81/2018 și impusă în viața noastră mai repede decât ne-am fi așteptat de către pandemia Covid 19, smart-working/telemunca și munca la domiciliu au devenit o realitate tot mai prezentă. Focarul de coronavirus (COVID-19), ajuns acum la nivelul unei pandemii, constituie o situație fără precedent la nivel global. Organizația Mondială a Sănătății (OMS) și autoritățile de sănătate publică din întreaga lume întreprind măsurile necesare pentru a încetini răspândirea și a reduce rata de infecție/ritmul de contagiune cu COVID-19. Guvernele naționale implementează o serie de politici și măsuri, inclusiv închiderea frontierelor, introducerea regimului de carantină obligatorie, restricțiilor de circulație, interdicțiilor la adunările în masă și blocarea unor orașe sau țări întregi, ceea ce duce la modificări, pe scară largă, a cursului normal al vieții și activității antreprenoriale. Lucrare de disertatie. Coordonator stiintific, Conf.univ.dr. Rozalia Nistor 2021-01-01T00:00:00Z